Politique scientifique

Etablissement multidisciplinaire

L’Université Montpellier 1 couvre les domaines de recherche et de formation liés au vivant, à la santé, aux activités physiques et sportives, ainsi qu’aux Sciences Humaines et Sociales (droit, économie et gestion). Son activité scientifique se concentre autour de 2 pôles d’excellence :

• la Biologie - Médecine/Santé - Chimie
• le Droit – Sciences humaines et Sociales

Deux pôles sont en forte émergence :

• Economie – Gestion
• Activités physiques et sportives

Les forces en recherche sont représentées par 26 Unités Mixtes de Recherche (UMR) (14 UMR CNRS, 15 Unités INSERM, 3 UMR INRA, 2 UMR CIRAD et 1 UMR IRD), dont 18 co-habitées avec l’Université Montpellier 2, 23 Equipes d'Accueil, 1 ERT et 1 laboratoire coopératif UM1/CNRS/Industrie. 2 programmes ESPRI, 3 contrats AVENIR, 2 programmes d’interface, 1 CIC et 1 CRB, 1 CNR pour les leshmanies, 5 IFR en association entre UM1 & 2 et les organismes de recherche et 6 Plates – Formes et Plateaux Techniques, dont 3 RIO complètent ces forces.

Formations Doctorales

Sur 14 Ecoles Doctorales existantes en Région Languedoc-Roussillon, 9 sont co-accréditées avec l'Université Montpellier 2, dont 1 avec l’ENSAM, 1 avec l’ENSCM et 1 avec l'Université Montpellier 3.

Administrée par la Direction de la Recherche, des Ecoles Doctorales et de la Valorisation (DREDEV), la politique scientifique de l’Université Montpellier 1 est définie en Conseil Scientifique de l’université.
La DREDEV fédère les activités de recherche et de valorisation de la recherche, soit par elle-même, soit en partenariat avec les organismes de recherche.

Les Ecoles Doctorales et la DREDEV encadrent la formation des doctorants, leur permettant la préparation de leur thèse dans les meilleures conditions en leur garantissant une formation de très haute qualité et une aide à leur insertion professionnelle.

Plan quadriennal 2007 - 2010

La politique scientifique de l’Université Montpellier 1 est organisée pour le contrat quadriennal 2007 – 2010 autour de :

3 priorités stratégiques

• La mise en place d’une DSI répondant ainsi à la multilocalisation des sites,
• L’accession à un rang international,
• En jouant un rôle moteur dans la structuration du site universitaire

5 priorités opérationnelles

1. Piloter la recherche en rendant opérationnelle sa structuration
2. Professionnaliser les activités de valorisation et la gestion de la qualité en recherche
3. Consolider le lien enseignement – recherche
4. Renforcer les axes forts et les priorités scientifiques
5. Développer le sentiment d’appartenance à UM1