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Salariés
Comment financer votre formation ?
Plusieurs alternatives s'offrent à vous :
Le plan de formation (actions retenues par l'employeur en direction de ses salariés, à son initiative ou non) est financé soit par l'entreprise sur ses fonds propres, soit par l'organisme collecteur auprès duquel elle cotise.
Trois catégories d'actions de formation sont à distinguer :
- adaptation au poste de travail
- évolution des emplois ou maintien dans l'emploi
- développement des compétences (la formation peut ici avoir lieu en dehors du temps de travail)
...renseignez-vous auprès de votre entreprise.
Le Congé Individuel de Formation (actions de formation à l'initiative des salariés, indépendantes des actions comprises dans le plan de formation, sans lien avec l'activité de l'entreprise) peut être financé en tout ou partie (frais de formation et / ou rémunération) par le ou un organisme collecteur agréé.
...renseignez-vous auprès de votre entreprise, du FONGECIF, de l'organisme collecteur de la branche dont relève votre entreprise, agréé au titre du congé de formation, ou d'une organisation de salariés : délégués du personnel, comité d'entreprise, syndicat.
Le D.I.F. permet au salarié de se constituer un contingent d'heures de formation (20h par an pour un salarié à plein temps, cumulables 6 ans), à utiliser à son initiative après accord de l'employeur sur le choix de la formation.
...renseignez-vous auprès de votre entreprise, ou d'une organisation de salariés : délégués du personnel, comité d'entreprise, syndicat, la mise en œuvre du D.I.F. pouvant varier selon les négociations dans l'entreprise et / ou la branche professionnelle.
Ces nouveaux dispositifs visent à favoriser :
- l'insertion ou la réinsertion par une formation qualifiante ou diplômante (jeunes de moins de 26 ans ou demandeurs d'emploi de plus de 26 ans) ;
- le maintien dans l'emploi des salariés remplissant certaines conditions d'âge, de qualification et / ou d'ancienneté.
...renseignez-vous auprès de votre entreprise ou sur le site du ministère du travail.
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